Да-
же если у вас на душе тоже кошки скребут (с мамами такое бывает), ста-
райтесь не передать свое настроение ребенку. Одного плаксы для сцены
расставания вполне достаточно. "И никогда не старайтесь улизнуть неза-
метно, - предупреждает Эллен Галински из Института семьи и работы в Нью-
Йорке. - Это может сработать вначале, но вы заплатите вдвое и втрое, по-
тому что вам перестанут доверять".
Она советует оставлять малышу какую-нибудь вашу вещичку "как символ
вашего возвращения, переходящий из рук в руки предмет, который позволит
малышу реально ощущать ваше присутствие, пока вы не придете за ним".

ОДНА БОЛЬШАЯ СЕМЬЯ

Очень важно, чтобы персонал или няня действительно проявляли заботу о
вашем ребенке и были вам поддержкой. "Что вам нужно, так это установка
на семью, - советует Галински. - Вы должны твердо знать, что ваша воспи-
тательница хочет помочь вам в той ситуации, которая сложилась у вас, на-
ладить семейную жизнь.
В ходе одного из исследований мы обнаружили, что воспитатели оказыва-
ли меньшую помощь родителям, если они считали, что матери не должны ра-
ботать, - отмечает она. - Это звучит как оксюморон, но около четверти
персонала из представительной выборки, которую мы сделали в ряде детских
центров, где проводили исследование, не считали, что матери должны рабо-
тать. Мы также выяснили, что родители были в неведении относительно от-
рицательного отношения персонала к тому, что они работают. Те родители,
дети которых находились на попечении работников детских центров, считаю-
щих, что матери не должны работать, сообщали, что они не чувствуют дос-
таточной поддержки со стороны персонала. Поэтому очень важно спросить:
"Поместили бы вы вашего ребенка в такое детское учреждение? Как вы счи-
таете, нужно ли матерям работать?" Если воспитатель детского центра не
верит в возможность хорошего ухода, то, с моей точки зрения, это не са-
мое удачное место".
Этот вопрос особенно важно задать женщине, которая содержит частные
детские ясли, потому что многие из их владельцев имеют маленьких детей и
решили внести вклад в доход семьи, ухаживая за чужими детьми, избавив
себя от необходимости работать вне дома.
Есть еще один важный показатель того, ориентировано ли на семью детс-
кое заведение. "Когда вы туда придете, обратите внимание на то, разгова-
ривают ли родители с воспитателями по утрам? Складывается ли впечатле-
ние, что это интересно для тех и других? Если вы поинтересуетесь семьей
какого-либо ребенка и вам станут рассказывать всякие гадости, значит, о
вас тоже впоследствии может быть сказано что-либо в этом роде, - считает
Галински. - Иногда жизнь детского учреждения построена так, что в центре
ее оказывается ребенок. Если персонал сориентирован на ребенка, у вас
может сложиться ощущение, что они собираются "спасать" вашего ребенка.
Они считают себя воплощением мудрости, думают, что они лучше знают де-
тей, чем родители. Они действительно заботятся о детях, что хорошо, но
между родителями и персоналом существует некоторое неприятие".
Что, если вы не сможете найти такое детское заведение, которое ориен-
тировано на семью? Можно ли остановиться на таком, которое ориентировано
на ребенка? "Ну, - говорит Галински, - если мне нужно выбрать между тем,
что хорошо для меня, и тем, что хорошо для ребенка, и другого выбора
нет, я бы выбрала то, что лучше для ребенка, с учетом лучшего соотноше-
ния персонала и детей. Но ориентация на семью все же оптимальный вариант
для всех".
См. также: Материнство против профессиональной карьеры.


Глава 83
ФИБРОИДЫ

Эльза Дэвидсон, 39-летняя специалистка по вопросам питания узнала,
что у нее фиброиды, во время очередного гинекологического осмотра. Хотя
врач сказал ей, что она "нашпигована ими", она этого не чувствовала. Она
не имела ни малейшего понятия, что они вообще у нее были. Эльза последо-
вала совету врача - стала следить за их ростом, ежегодно являясь на про-
верку.